从WEB开发到最终上线的过程中，可能会经历很多流程，
其中包括各个部门例行的一些“加工工序”，
但怎样才能保证各个部分的和谐统一，看来并不是件容易事。
上周在论坛里看到一篇名为“分离之后的感想”的帖子，
跟进去也发表了下自己的看法。
虽然当时帖子，楼主发的是牢骚，不过透过这些牢骚，
我们是否应该在现实工作中反省出点什么，这才是这篇帖子的目的。
“奶牛是有了，但能不能挤出奶、能挤出多少，就要看个人能力了”
这里作为引言，请往下看吧。
我在一家游戏公司做开发，每天都能遇到很多策划、设计人员，
这里，基本具备了故事的三个条件，下面将继续展开。
策划
关注：活动的意义与价值，是否能够带来利润
盲点：技术实现
描述：
每当有活动的时候，需要出应用来配合，总要下单子联系设计和开发，
基本有我们两个部门来支持他完成线上活动所需的平台。
话外：因为他可能不了解设计，或不了解对这样的需求开发实现是否合理，
或是只有一个朦胧的想法，是否能得到最终目标，要设计出来，开发出来看。
设计
关注：是否能实现美观。按需求，如何能将作品做的更漂亮
盲点：技术实现是否方便。相对感性。
描述：
从设计师的角度出发，做出来的东西一定要漂亮、美观。
话外：因为可能不了解程序实现，所以，可能切出的页面会给后期程序开发带来不便。
但恰恰这些不是设计关注的，而是流到下一环节由程序员解决的。
开发
关注：是否能实现功能。按需求，完成策划提及的交互功能
盲点：忽略设计的原结构，可能破坏模版。相对理性。
描述：拿到设计的页面后，按照需求开发相应功能，完成需求中的高级功能。
话外：因为可能不了解设计，审美观与设计不同，只为完成功能而破坏了设计的美感。
个人总结
其实每个层面所关注的业务不同，没有共通性，所以导致一些小混乱。
而这种混乱要达成一个统一，可能就需要很漫长或更先进的流程体系来解决。
如何将“懂设计不懂程序的设计师”与“懂程序不懂设计的工程师”友好的联系起来，
恐怕通过策划是办不到了，因为策划是整个活动宏观上的专家，
而要具体到设计、程序哪一边，可能都应付不来，当然有高级策划，
那整个工作流程就轻松多了，或者可以借助另外一个岗位作中间桥梁，
这有可能就是所说的“前端设计工程师”吧……
各有各的思维方式，各有各的办事方法，要有机的结合在一起，确实不是件容易事，
路漫漫，让我们共同朝这个理想的目标奋斗吧。
